Globální scénář COVID-19 ………………………………………………………………….. 11 .
Strategie ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………………….………………… … 40
Ekonomické ukazatele ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etika a dodržování předpisů ………………………………………………………………………….………………………………………………….…………………... 90
Vztahy s investory ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Strategie lidských zdrojů Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………………… 119
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci ………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Být propagátorem společenského pokroku ………………………………….…….…………………………………………………..……146
Sociální příspěvky ……………………………………………………………………….………………………………….………………………….. 148
Vliv …………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racionální využívání zdrojů ………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Biodiverzita ………………………………………… ….. .…………………………………………………..…………………181
zákazník ………………………………………………………………………………………………….... 186
poskytovatel ………………………………………….…………………………………………………..………………………………………………….………………….195
9. Příslušenství………………………………………….………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Příloha 2. Rizika ………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Příloha 3. Index obsahu GRI ……………………………………… …..………………………………………………….………….. 241
Dodatek 5. Témata SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Příloha 6. Tabulka KPI ………………………………………….………….. ………………………………………………………………………….….…259
Rok 2020 byl ve znamení historických zdravotních, sociálních a ekonomických problémů způsobených COVID-19.Tyto okolnosti donutily každého udělat velký krok vpřed v digitální komunikaci jako nezbytném nástroji pro obchodní a společenské vztahy.Jak byste shrnul dopad pandemie na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 měl zničující dopad na životy lidí a společností, včetně ztrát na životech, práce, podnikání a komunitních aktivit.Máme štěstí, protože telekomunikační sektor, zejména infrastruktura, sehrál klíčovou roli při zmírňování dopadů krize zvýšením odolnosti společnosti obecně a podnikání zvláště.Celkově byli provozovatelé sítí a infrastruktury v posledních letech schopni zvýšit kapacitu díky masivním investicím do bezprecedentního zavádění sítí.Optická připojení a vysokorychlostní mobilní technologie exponenciálně zvýšily spotřebu dat.Toto pouto podporovalo osobní a profesionální intimitu v historicky izolovaných časech.Společnost Cellnex těžila z této digitální transformace a přispěla k ní, z nichž velká část bude pravděpodobně pokračovat.
TOBIAS MARTINEZ Podporujeme naše zákazníky tím, že jim umožňujeme obsluhovat jejich uživatele 24 hodin denně, 7 dní v týdnu a denně měníme aktivity správy sítě.Ve Španělsku jsme se například přestěhovali ze dvou velkých řídicích center v Madridu a Barceloně do 200 malých uzlů roztroušených po domech zaměstnanců odpovědných za údržbu sítě.Změnili jsme způsob, jakým fungujeme, a zajistili jsme kontinuitu služeb podle předpandemických standardů.
Služby přenosu a správy rozhlasového a televizního signálu jsou pro veřejnost během pandemie také zvláště důležité, protože jejich rekordní hodnocení je podporováno touhou po informacích.
Zatímco naše rostoucí podnikání nebylo ovlivněno a ve skutečnosti se zvýšilo, zaznamenali jsme určité zpomalení v některých každodenních procesech kvůli problémům s blokováním.Pravidelná zpoždění a některá prodloužení licence, jako je druhá digitální dividenda nebo aukce spektra.Cíle, které jsme si stanovili na začátku roku, včetně revize prognóz, když jsme zveřejnili naše pololetní výsledky, jsme však překročili.
TM Jak jsem řekl, zlepšili jsme naši prognózu na rok a byli jsme schopni zakončit rok s 55% růstem výnosů, 72% růstem EBITDA a 75% solidním růstem peněžních toků.Tento výsledek odráží významný nárůst rozsahu společnosti v reakci na růstovou dynamiku v roce 2019, jak vidíme některé podniky v letech 2021 a 2022, jako je partnerství šesti zemí s CK Hutchison oznámené v dohodě na rok 2020.Ale kromě expanze se nám podařilo udržet tempo organického růstu na 5,5 %, takže jsme měli dobrý fiskální rok z hlediska výkonnosti.
TM Je zřejmé, že jsme se nevzdali svých růstových cílů.Ale chci objasnit, že v našem modelu samotná fúze vytváří anorganické příležitosti.Opakovaně jsme prohlásili, že nejsme finanční investoři a trváme na své roli průmyslových partnerů.Naše dlouhodobé vztahy s klienty v konečném důsledku řídí náš růst M&A.Velká část podnikání v oblasti sourcingu je založena na našem strategickém vztahu s nimi.Ve skutečnosti více než polovina z 25 miliard eur, které jsme investovali
Za pět let od našeho IPO jsme tvrdě pracovali na posílení našich vztahů s klienty, kteří nás požádali o spolupráci.Tyto investice nám umožňují růst na nových trzích a expandovat na další, kde již existujeme.
BK Rok 2020 jsme zahájili brzy oznámením 2. ledna akvizice společnosti OMTEL v Portugalsku s novými partnery a geografickými trhy.V dubnu jsme získali NOS Towering od portugalského mobilního operátora NOS, čímž jsme posílili naši přítomnost v zemi.Letos v létě jsme dokončili akvizici telekomunikační divize společnosti Arqiva ve Spojeném království.Kromě těchto akvizic pokračujeme v investicích do našich vztahů se zákazníky, jak uvedl Tobias, včetně únorové dohody s Bouyguesin o poskytování optických vláken ve Francii, investice ve výši 800 milionů EUR v Polsku se společností Iliad a v neposlední řadě jde o největší akvizice v naší krátké historii, obchod v hodnotě 10 miliard EUR na evropské budovy CK Hutchison v šesti zemích.
TM Poslední tři oblasti podnikání velmi dobře reprezentují naši vizi odvětví, protože jsou přímo založeny na důvěryhodných vztazích s klienty, kteří na základě svých zkušeností z posledních let chtějí s námi spolupracovat na správě infrastruktury na trzích, na kterých fungují.To posiluje naši pozici strategického prvku a partnera v jejich hodnotovém řetězci.
Například náš vztah se společností Hutchinson začal měsíc před IPO v roce 2015, kdy jsme krátce před integrací do WindTre získali 7 500 lokalit Wind v Itálii.
Tato nabídka služeb, která trvala pět a půl roku, vedla společnost Hutchinsons k tomu, aby s námi zahájila exkluzivní jednání o projektu globálního partnerství na těchto šesti evropských trzích, které nazýváme.
V této alianci vyvažujeme integraci v našich třech stávajících zemích – Itálii, Spojeném království a Irsku – do tří nových trhů – Rakouska, Dánska a Švédska – s pomocí našich strategických partnerů, kteří se stali předmětem podnikání největšího klienta. .
Co považujete z hlediska vaší politiky rozmanitosti a inovací za nejdůležitější milníky tohoto roku?
TM Geograficky pokračujeme v diverzifikaci napříč trhy.Na konci roku 2019 jsme působili v 7 zemích a nyní, o rok později, plánujeme působit ve 12 zemích, což je velmi důležitý milník v diverzifikaci našeho trhu a zákaznické základny.
Například integrace operací, jako je Metrocall, do madridského metropolitního dopravního systému spojuje rozmanitost a inovace, čímž posiluje náš závazek propojovat velké dopravní sítě, podobně jako naše projekty sítě metra v Miláně a Brescii v Itálii nebo nedávno nizozemská národní železniční síť.
Celkově z hlediska inovací nadále sázíme na vektorizaci 5G v rámci revitalizace odvětví.Rozvíjíme kapacitu, zkušenosti a technické know-how k využití nezbytných dovedností k implementaci soukromých nebo firemních intranetů a řízení provozu od přístavu v Bristolu až po nadnárodní chemickou společnost ve Španělsku prostřednictvím zajímavých mezinárodních pilotních projektů.Stále více uvidíme, jak soukromé 5G sítě v průmyslovém prostředí nejen zvýší svůj výkon, ale také podpoří přijetí této technologie.
Náš závazek k inovacím také hraje roli v počátečním kapitálu pro činnosti, o kterých věříme, že mají potenciál pro naše obory podnikání.Letos jsme investovali do společností, které provozují dva klíčové komplementární prvky ekosystému infrastruktury 5G: privátní sítě Long Term Evolution (LTE) a edge computing.Získali jsme Edzcom, finskou soukromou síťovou společnost, a zúčastnili jsme se investičního kola od společnosti Nedaleko Computing.
V těžkém roce pro mnoho veřejných společností Cellnex zlomil cyklus a jeho akcie vzrostly o 38 %.Poté, co jste v roce 2019 získali prostřednictvím dvou emisí práv celkem 3,7 miliardy EUR, dokončili jste dosud největší navýšení kapitálu a v srpnu 2020 jste byli značně překročeni o 4 miliardy EUR.Jak daleko můžete zajít?
Načasování IPO BK Cellnex v roce 2015 bylo dobře načasováno, protože evropský telekomunikační trh byl připraven restrukturalizovat rozvahu operátora a prodat aktiva věže.Jako specializovaný operátor věží Cellnex během těchto pěti let úzce spolupracoval s mobilními operátory na získání a rozšíření portfolia věží pokrývajících 12 zemí.I přes rychlý růst byla finanční disciplína klíčem k naší strategii;kdykoli máme příležitosti vytvářet hodnoty pro růst našeho podnikání, zvyšujeme kapitál a dluhy potřebné k růstu.Měli jsme štěstí, že máme silnou podporu ze strany akcionářů a kapitálových trhů pro naši strategii, a těšíme se, že jim budeme i nadále přinášet dobré výsledky.
BK Naším největším přáním pro rok 2021 je dosáhnout bodu zlomu uprostřed pandemické krize.Proto doufáme, že se svět může vrátit k normálu ve společenském a pracovním životě.Cellnex bude pokračovat ve své růstové strategii, která se může stát složitější, jakmile na evropský trh vstoupí více operátorů.Jsme optimističtí ohledně pokračující poptávky po infrastruktuře věží v Evropě a tento trend je dále podporován zrychlenou digitální transformací.Pokud jde o makroekonomické ukazatele, existuje naděje, že rok 2021 bude zlomovým rokem pro HDP se silným růstem po omezené úrovni aktivity v roce 2020. Jsme optimisté, že celkové prostředí HDP a kapitálového trhu zůstane pro podnikání a strategii Cellnex pozitivní.
TM Naší letošní prioritou je integrovat růstové projekty, které jsou zásadní pro náš úspěch.V průběhu let jsme nashromáždili bohaté zkušenosti s týmovou prací, abychom zajistili očekávanou návratnost investic.
Jinak z přísného pohledu na dynamiku Cellnex očekáváme, že naše výkonnost bude minimálně stejně silná jako v roce 2020 a že budeme moci pokračovat v růstových projektech, i když roky 2019 a 2020 budou z hlediska akvizic těžko sledovatelné.
Vzhledem k tomu, že jsme dosáhli našich cílů v roce 2020, normalizace hospodářské a sociální aktivity nám umožní obnovit organická tempa růstu.
Zdá se, že hodnoty, udržitelnost a účel se staly jedním z charakteristických znaků společnosti v době, kdy je společenská odpovědnost podniků vysoce ceněna velkými investory.Můžete shrnout letošní aktivity v této oblasti?
BC Ve skutečnosti nemůžeme ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) považovat za něco nezávislého na každodenním řízení společnosti.Představenstvo věnuje stále více času a zdrojů zajištění toho, aby Cellnex fungoval ve všech důležitých ohledech odpovědně.Za tímto účelem jsme rozšířili funkce bývalého výboru pro jmenování a odměňování, nyní nazývaného udržitelnost, aby dohlížel na politiku v záležitostech ESG a poskytoval jim poradenství.Dokončili jsme hlavní plán společenské odpovědnosti 2016–2020, který pokrývá více než 90 % strategických cílů, a v prosinci schválili nový plán na období 2021–2025, který jasně definuje relevantní akce v rámci cílů udržitelného rozvoje OSN (SDGs).
Kromě toho jsme v rámci řídící struktury zřídili výkonný výbor ESG, který je zodpovědný za koordinaci a realizaci určitých činností.Patří mezi ně oblasti a funkce, jako je řízení talentů a spravedlnost, politika diverzity a začleňování a opatření související se strategií životního prostředí a změny klimatu, v souladu s cíli iniciativy Science-Based Goals.Snažíme se najít způsoby podnikání, které jsou přínosem pro naše akcionáře a společnost jako celek.
TM Rok, který se chýlí ke konci, nám poskytuje jedinečnou příležitost ukázat naše hodnoty a sociální závazek v tomto ohledu.V našem představenstvu jsme schválili Cellnex COVID-19 Relief Plan, mezinárodní fond na pomoc při pandemii v hodnotě 10 milionů EUR.Polovina daru byla přidělena na projekt zdravotnického výzkumu zahrnujícího francouzské, italské a španělské nemocnice zaměřený na buněčnou imunoterapii, která nejenže vykazuje velmi slibné výsledky v léčbě COVID, ale lze ji použít i k léčbě jiných imunitních onemocnění a dokonce i k léčbě nádorů. .
Druhá tranše daru jde na projekty sociálních akcí ve spolupráci s nevládními organizacemi na pomoc znevýhodněným jednotlivcům a skupinám v zemích, kde působíme.
V roce 2021 spustíme Cellnex Foundation, abychom zvýšili povědomí o sociálním dopadu společnosti.To bude zahrnovat realizaci projektů, jako je překlenutí digitální propasti ze sociálních nebo územních důvodů nebo sázení na podnikatelský talent nebo profesní školení a postup v oblasti STEM.
Cellnex Telecom, SA (společnost kotovaná na burzách v Barceloně, Bilbau, Madridu a Valencii) je mateřskou společností skupiny, ve které je lídrem společností v různých oblastech činnosti a geografických trzích Spravováno jediným akcionářem a velká skupina akcionářů.Skupina Cellnex poskytuje služby související se správou pozemní telekomunikační infrastruktury prostřednictvím následujících obchodních jednotek: Služby telekomunikační infrastruktury, Vysílací infrastruktura a Ostatní síťové služby.
Čas odeslání: 17. února 2023